Un fonctionnaire distribue des colis-cadeaux aux travailleurs qui ont choisi de rester dans la ville où ils travaillent pendant les vacances de la Fête du Printemps à Anji, dans la province du Zhejiang (est de la Chine), le 2 février. Yang Hui/GT
Dans les derniers efforts visant à accélérer la rectification de l’exécution indolente et bâclée des fonctions des responsables gouvernementaux, un certain nombre d’autorités locales en Chine ont mis en place une manière humoristique de décerner des « récompenses d’escargot » et des titres « à plat » à des fonctionnaires paresseux, avertissant ceux qui ont de tels problèmes de corriger leur comportement au travail et de mieux répondre aux besoins de la population.
Les experts ont déclaré mardi que ces mesures reflétaient la volonté des gouvernements locaux d’améliorer l’efficacité du travail, tout en notant qu’un mécanisme d’incitation à long terme et une supervision efficace devraient être en place.
Dans le comté de Binhai, dans la province du Jiangsu (est de la Chine), le premier groupe de sept « appartements couchés » a été interrogé le 26 juillet, a rapporté mardi China News Service.
Selon Wang Dawei, un haut responsable local, les prix ont tous été votés de manière anonyme par les résidents locaux et leurs collègues, et ceux qui ont obtenu une part de vote supérieure à 30 % ont donc été étiquetés comme des « appartements couchés », avec le taux le plus élevé. atteignant près de la moitié du total.
Les critères de « rester à plat » font référence à ceux qui agissent lentement, de manière inefficace et irresponsable. Par exemple, les « couchés » se sont vus toujours absents du bureau et avides de plaisir et de confort, tout en ne travaillant pas dur.
La province du Hunan (centre de la Chine) a également lancé une activité d’évaluation de l’image publique des fonctionnaires du comté de Hanshou, a rapporté mardi ifeng.com. Sur la base de leurs performances au travail, les responsables locaux ont été classés en quatre types – pratiques, bavards, espiègles et allongés.
En juin, un total de 345 fonctionnaires avaient été élus comme étant « pratiques », tandis que 15 autres étaient répertoriés comme « commérages », six comme « espiègles » et 62 comme « à plat ». Les trois derniers types ont reçu des lettres de rappel pour rectification par les autorités locales.
Des listes similaires d’exemples négatifs tels que les « récompenses escargots » ont été observées dans la province du Henan (centre de la Chine) et dans la province du Guizhou (sud-ouest de la Chine), où en plus de faire face aux critiques du public, le personnel concerné se verra retirer des points de ses évaluations annuelles de performance.
Dans ces régions, des lignes directes et des canaux spéciaux ont été ouverts pour recevoir les plaintes et la surveillance du public.
La sélection de fonctionnaires « couchés à plat » est pour une bonne cause, reflétant la volonté des gouvernements locaux d’améliorer l’efficacité du travail, a déclaré mardi Zhu Lijian, professeur à l’Académie nationale de la gouvernance, au Chine Direct, notant que ces listes négatives devraient être des mesures temporaires. tandis qu’un mécanisme d’incitation positive devrait être le plan à long terme.
Zhu a déclaré qu’un mécanisme d’évaluation et de supervision complet, scientifique et efficace devrait être mis en place, qui comprend l’exécution des tâches, ainsi que des évaluations par le public et les collègues, en tenant compte non pas d’un seul critère mais d’une évaluation globale de la personne.
L’expert a ajouté que le manquement au devoir est un problème de longue date chez certains responsables locaux pour des raisons compliquées, notamment des failles dans les mécanismes de promotion, de discipline et d’incitations. « La Chine a travaillé dur ces dernières années pour corriger ces défauts. Par exemple, pour les fonctionnaires qui ne voulaient pas assumer leurs responsabilités parce qu’ils avaient peur d’être punis, le gouvernement central a déployé des mécanismes de correction des erreurs et de tolérance aux fautes », a déclaré Zhu.
Alors que ces mesures ont été saluées par les internautes chinois comme efficaces pour exclure les travailleurs paresseux des organes de l’autorité, ce qui montre la ferme détermination du gouvernement à remédier à ces problèmes profondément enracinés, certains se sont demandé si les critères de ces labels étaient adaptés et spécifiques, craignant qu’ils ne « nuisent » par erreur à des travailleurs innocents, ou que la mise en œuvre du mécanisme soit difficile à poursuivre à l’avenir.
Ma Qingyu, vice-directeur du département de sociologie et de culture de l’Académie nationale de la gouvernance, a déclaré mardi au Chine Direct que le terme « rester à plat » ne devrait pas simplement signifier « inaction ».
Pour expliquer, Ma a donné un exemple de responsables locaux qui ont adopté une approche unique et ont éludé leur responsabilité dans des stratégies de contrôle épidémique précises et différenciées pour la prévention du COVID-19, affirmant que la mise en œuvre d’une telle mesure rigide devrait également être considérée comme « à plat ».
Ma a appelé à un mécanisme incitatif qui encouragera les responsables locaux à exercer leurs fonctions avec souplesse sur la base de la situation réelle.
Plusieurs endroits en Chine ont mis en place des incitations ces derniers jours pour récompenser ceux qui sont exceptionnels et dévoués au service du peuple.
La ville de Nanyang, dans le Henan, a publié en juin un guide sur le mécanisme d’auto-référence des responsables gouvernementaux, dans le but de « fournir une scène plus large pour d’excellents fonctionnaires dotés d’une volonté et de compétences fortes », a rapporté China News Service.
Huzhou, de la province du Zhejiang (est de la Chine), s’est engagé à briser les stéréotypes entourant la promotion des fonctionnaires, en donnant la priorité aux meilleurs quels que soient leur âge, leur ancienneté, leur éducation ou leur classement, selon les médias.
